“合同作为项目管控核心内容，是控制结算、支付等环节重要依据，但当前合同签订滞后、合同履约不严等问题不同程度存在……”近日，在襄阳路桥召开的集团巡察整改推进会精神传达会上，结合市委巡察集团项目反馈情况，襄阳路桥党委委员、纪委书记凌敏丽围绕招标采购、成本管控等五个方面，系统通报了公司纪委在监督审计中发现的项目管控典型问题，并宣布启动项目管控专项检查，对合同履约、现场管控等进行全面督查。针对专项巡察反馈和监督审计发现问题，党委书记、董事长刘克国在会上强调，各单位要自觉对照，抓自查、促整改，压责任、强管控，深入梳理项目采购、施工、结算、审计、回款全流程中漏洞，优化流程分工，强化制度执行，有效提升项目盈利能力和效益水平，让项目成为公司高质量发展坚实支撑。
项目作为襄阳路桥发展之基，对项目管控能力集中体现公司治理水平，也是清廉企业创建的重要一环。公司历来重视以项目精细化管理堵漏洞、提效益，出台了采购管理、合同管理等系列制度，借助i8系统细化合同评审、物资监管。同时依托分类监督、专项审计、工作督办三大抓手，初步实现项目管理规范、风险可控。此次巡察精神传达会，标志着项目管控提升行动正式开启。公司将以清廉项目创建为契机，着力构建纪委专责监督、部门职能监督、两员常态监督“三维”监督格局，通过“自查、督查、整改、优化”闭环体系，进一步推动流程标准化、监督可视化，真正让项目高质量建设、高标准管控。