12月13日上午8点，“一网统管”市本级城市运管中心指挥大厅正式启用，这标志着我市探索符合中部地区城市现代化治理新路子的工作全面启航。
社会治理的现代化离不开指挥体系的现代化。8月25日，襄阳市“两网”建设百日攻坚动员大会顺利召开，吹响了着力打造市域社会治理现代化“襄阳样板”的奋进号角，指挥场馆建设便是“攻坚首战”。为拿下“开门红”，护航“改革路”，汉江国有资本投资集团有限公司（以下简称汉江国投）靠前站位、克难攻坚，肩负起高质高效推进指挥大厅项目建设的重任。
“头号工程”、责任重大，集团领导亲自挂帅，各项任务包保到人，上下拧成一股绳；结构复杂、难度非常，广泛合作巧用技术，调集设备突破瓶颈，大胆创新解难题；施工量大、工期紧张，分段作业同步推进，日夜连轴全力赶工，争分夺秒抢进度；克难攻坚、连月奋战，示范引领热情高涨，相互鼓舞迎难而上，斗志昂扬士气壮。
锚定目标，砥砺奋进。经过逾百日的艰苦奋战，一座环境幽雅、功能强大的科技化场馆全新亮相，补全城市治理科学化、精细化、智能化的关键一环。
谋划在前 组织有力
12月10日清晨，熹微的阳光下，高大的指挥大厅闪耀着动人的光彩。虽然每一个施工环节都已顺利结束，但各施工片区、工序的负责人依旧按时聚在指挥大厅项目现场的临时指挥部里，依次汇报前一天任务完成情况，并安排当天的风险隐患排查和设备安装调试工作，确保项目完美交付。
“每日例会是项目开工后我们一直保持的传统，通过对照施工路线图分解任务目标、督办落实进度、进行‘日日结’，全力确保各个工序环节稳步高效推进。”负责指挥大厅项目现场指挥的汉江国投副总经理刘刚介绍，这只是该公司夯实组织保障、凝聚攻坚力量的一个缩影。
凡事预则立，不预则废。市委、市政府下达项目建设任务后，汉江国投党委高度重视、迅速行动，严格落实市委、市政府“瞄准最高标准、最高水平，着力打造湖北市域社会治理现代化‘襄阳样板’”的指示精神，统筹调度集团及下属子公司在设计、施工、项目管理方面的精干力量，成立工作专班，由集团领导牵头挂帅，第一时间谋划，高站位、高标准、高质量制定了项目建设总方案和施工路线图，为项目顺利推进提供充足准备。
集团主要负责人部署顶层设计并召开动员会，全面提高认识、强化意识；各子公司、责任单位领导靠前指挥，确保各项任务顺利下达、落实到位；按照施工路线图将任务分解细化、责任到人，让事事能落实、件件有回音……
“作为全市‘一网统管’建设的核心工程，市本级城市运管中心指挥大厅肩负中枢处理功能，是实现‘一屏观全域，一网管全城’的重要基础。”刘刚说，在提前准备、谋划到位的同时，汉江国投还充分发挥国有企业组织体系优势，凝聚攻坚克难的强大力量，全力保障“指挥中枢”如期交付使用，“一网统管”顺利投入运行。
“在集团领导现场调度指挥下，各方力量有序协作，工程进度持续加快，建设方案稳步高效落实；按照路线图每个节点召开协调会议，方向重点按需调整、细节部署因地制宜，确保了‘挂图作战’的质量和效率；依托每日例会机制，项目进度实时跟踪、问题难点及时解决，在比学赶超的氛围中实现了任务到人、责任倒逼。”施工单位襄阳路桥建设集团有限公司（以下简称襄阳路桥）项目经理唐耀说，通过建立科学有效的运行管理机制，队伍执行力、凝聚力不断增强，工程质效不断提升。
聚焦创新 化解难题
硬朗的钢构屋顶、素雅的瓷砖幕墙、精致的蓝色彩钢瓦……明媚的阳光下，外观新颖的指挥大厅散发着科技感和艺术感相互交融的独特神采。从数据平台搭建、应用场景设置到指挥场馆建设，指挥大厅的每一个细节都离不开探索与创新。
“项目原址于1998年设计施工，使用年限长，房屋结构、消防设施也跟不上现行标准，要在确保功能需求的基础上，兼顾消防安全、结构安全、信息化、装修美观等问题，改建难度甚至高于建一座新楼。”刘刚介绍，项目启动后面临的第一个挑战，就是老旧建筑改造中需要逐一处理的繁琐细节。
面对这一挑战，汉江国投积极转换思路，将需要解决的问题进行分类，再因地制宜调整工作方法，以创新思维和创新方法化解难题。
原有建筑老化、地质结构复杂，仓促施工容易留下安全隐患，针对这一特点，汉江国投聚焦夯实前期准备，邀请省内权威机构勘察测绘，依托先进技术手段，充分综合天气、地质、建筑结构等多重因素，科学规划施工方案；项目工期紧、任务重，又遭遇连续强降水天气，可用时间不断压缩，面对这一困难，汉江国投创新采用并行法作业，勘测设计、原址外部结构拆除、外围附属工程建设三项工作同步推进，迅速赶超施工进度；项目紧邻政府办公区和居民区，需协调事宜较多，为解决这一问题，汉江国投积极与市“一网统管”建设工作专班展开配合，统筹协调项目建设、设计、监理、施工等各方力量，全力争取发改、住建、行政审批等职能部门协助，有效赢得周边居民、单位认可支持。
在方法上要勇于突破，在技术上更要大胆创新。在全市同类建筑上率先使用阳极氧化蜂窝铝板材进行外墙装饰，充分发挥隔热、隔音和预先氧化避免使用中变色变形的材料特质，最大程度增加场馆舒适度和耐用性；抽调全市吊重最大的220吨级可移动吊机，完成场馆起步架吊装作业，有效解决了空间狭小、吊距不足的问题；引入省内尖端企业对幕墙设计进行深度优化，有效避免大型建筑对周边居民、单位造成的热量、光线、噪声等影响……“通过聚焦创新，扎实技术功底和雄厚专业资源所带来的优势得到充分发挥，困扰工程建设的难题也被逐一化解。”刘刚说。
争分夺秒 提质增效
“说一千道一万，我们面临最大的挑战，还是时间。”刘刚介绍，受恶劣天气等因素影响，进入具备条件全面铺开作业的阶段时，剩余工期已不足90天，而在同类项目正常施工进度下，仅2000余平方米的屋顶网架拆除作业就需要近90天。
越是急难险重，越是考验担当。为保障指挥大厅顺利推进，汉江国投组织各施工单位迎难而上、争分夺秒，率先吹响百日攻坚的战斗号角。
“在集团领导指挥下，我们同时聚焦‘人、法、时’三大关键要素，多举措提升施工效率。”唐耀介绍，进入攻坚阶段后，襄阳路桥迅速集结可用力量，全力投入项目施工一线，高峰期日投入施工人员250余人次，最大程度以人力优势填补时间劣势。在此基础上，公司还进一步深化并行法作业，将工程整体一分为五，分班组独立进行结构加固、网架更换、外立面安装等作业，充分激活人力优势。此外，参与项目建设的员工纷纷主动请缨、加班加点，利用节假日周边单位人流较少的机会进行大型工程作业，在光线充足的条件下将开工时间适当提前，将噪音较少的室内作业集中安排至夜间和天气条件较差的时段，想尽一切办法追赶进度。
用时33天，完成50余根承重柱、270多根结构梁、近2000平方米屋面板和板底的加固；克服大雨影响，利用休息日加班加点，仅用44天完成屋顶网架拆除作业，缩短工期约50%；设计工期近1个月的外立面安装，依托分段施工不到10天便完工验收……“项目启动后，公司领导牵头挂帅，抽调精兵强将，多工种协同作业、全时段同步施工，连续近两月不停工，有效保障了项目高速、高效、高质推进。”唐耀说。
“虽然时间紧迫，但我们也没有放松对工程质量和安全生产的要求。”刘刚介绍，在项目建设过程中汉江国投始终秉持“全力打造安全工程，倾力打造精品工程，致力打造规范工程”的指导思想，确保工程效率和工程质量同步提升。雨天、夜间坚决不安排高空作业，消防设施、安全设备配备齐全，结构加固强度经多方论证验收……整个建设过程均未出现安全事故。
示范引领 团结奋进
“持续百日的重大工程能够顺利完工，离不开科学的规划和有序的管理，更离不开团结奋进的优秀团队。”刘刚说，除了充分发挥机制、资源、技术等方面的优势，汉江国投还着力引导党员干部带头争先，通过强化示范引领，凝聚攻坚克难、奋勇拼搏的强大合力。
“‘给我上’永远不如‘跟我上’。”作为施工单位分管项目生产领导，襄阳路桥副总经理刘勇主动请缨到一线“领队”，扎根项目现场，依托扎实的业务功底和丰富的管理经验，为各施工班组提供实时的技术指导，并及时协调资源、设备，高效解决现场突发事件和施工问题，有效保障各环节顺畅运转。
“只有让工人‘安心’，才能让工程‘放心’。”项目监理员安树明已年近六旬，快要退休的他本可选择留在后勤岗位，但得知20多年前参与建设的设施将要作为全市重大项目进行改建，他立刻申请参与其中。在认真驻守现场监督材料质量、施工工序工艺之余，他根据施工经验和对原建筑的了解，有针对性地提出意见建议，确保工程安全。
“时间紧、任务重，轻伤怎能下火线。”项目管理服务单位襄阳新越星建设项目管理有限公司相关负责人罗碧，全程参与建设攻坚。由于施工现场地形复杂，他在执行勘测任务时腿部不幸负伤。然而，在简单治疗后，他不顾医生劝阻，第一时间返回工作岗位，连续数周强忍疼痛为各单位提供项目管理和新葡萄金国际娱乐的技术支持，直至分管工作结束，才回家休养……
无私奉献、奋力拼搏的身影不断涌现，激励着身边辛勤劳作的“战友”，团结一心，汇聚出克难攻坚、战无不胜的强大力量。
“工期紧张，中秋节和国庆长假我们都没有休息，难免会想念家人。但看到身边的领导、同事们都在咬牙坚持，大家心里就都只剩下了一个念头——团结配合、全力赶工、提前交付、一起回家！”工人徐中喜说。
“在短短三个多月的时间里，我们不负组织重托、群众期待，完成了很多人都认为难以完成的任务。这一切离不开所有参与项目建设的人员，牢记使命、坚守岗位的不懈努力。”刘刚说，虽然指挥大厅已经顺利启用，但“两网”建设的工作依旧任重道远，汉江国投将继续团结一心、克难攻坚、整合资源、集中力量、服务大局，为城市高质量发展作出新的贡献。